本文摘要：经过30多年的高速发展，中国制造业早已从弱变强并获得了跨越式发展。
经过30多年的高速发展，中国制造业早已从弱变强并获得了跨越式发展。如今的中国制造业不但贡献了多达三成的GDP，总规模也占到全球大约20%左右，名列世界一位。然而随着经济从高速快速增长步入保守快速增长的“新的常态”，制造业在今天也面对着新的挑战。
一、当前中国制造业面对的挑战从宏观层面看，中国制造业面对的的挑战主要有以下三点：1.国内经济滑行衰退，国际市场需求增加经过将近30年的高速经济发展，中国经济的发展步伐正在逐步上升，预计2018年的增长速度不会在6%左右游走，同时以欧盟为代表的海外市场也没从上一轮经济危机中完全恢复，国内外市场需求的衰退造成了整体经济的低迷，进而造成企业生产能力不足。2.外资生产企业转往美国政府出于确保经济平稳、确保低收入的目的，发售了一系列“再行工业化”的政策。同时美国能源、物流、资本等一系列要素价格下降，也助推更加多高端外资生产企业将生产中心迁到美国。3.低成本的优势渐渐消失根据波士顿咨询公司《全球制造业成本变迁报告》的计算出来：中国生产成本只比美国较低4%。
依据经生产力调整后的工资水平，中国工人的时薪从2004年的4.35美元涨2014年的12.47美元，涨幅约187%。而且我们没看见成本下跌趋势在短期内不会转变的迹象。从生产企业自身来看，大多数生产企业在经历以上压力的同时，还都面对着各自有所不同的挑战，归纳起来也有三个方面：1.研发投放严重不足，产品同质化，价格竞争白热化2014年，中国制造业研发投放强度，即企业研发投放总量与产品销售收益的比值为1.1%，而美国的这个数值是4%、日本3.4%。
较低的投放导致产品同质化，只好靠降价来去库存，较低的利润又容许了企业研发投放。2.自动化程度不低，产品质量不平稳与美日等国家比起，大部分国内生产企业在自动化设备上的投资严重不足，这也是导致产品质量不稳定的原因之一。据专家估计，我国制造业每年因质量问题导致的必要损失约1700多亿元，因产品质量问题导致对下游产业影响、市场份额损失、污染管理等带给的间接损失多达1万亿元。
3.收益来源单一，来自服务的收益很少企业主要依赖销售产品取得收益，缺少通过电子货币服务来修筑新的业务的意识。导致企业收益不平稳，毛利率较低，客户忠诚度不低。
二、数字化转型为企业带给颠覆性的影响当我们检视制造业面对的机遇与挑战时，要尤其注意技术变革的影响，因为这也是推展历史上几次工业革命的最重要因素。在过去二三十年里，拜为高速发展的信息通信技术所赐，中国很快迈入数字化时代。互联网、移动通信、云计算、物联网、大数据分析等技术深刻印象地转变了消费者的不道德模式，进而促成企业运用信息技术建构新的业务模式、流程、软件和系统，带给更高的收益、更加出众的竞争优势以及更高的效率。
实行这种改变的过程被称作数字化转型。数字化转型并不是预言家口中的未来趋势，早已有很多企业开始这方面的探寻和实践中。根据IDC预测，累计2018年，对于67%的全球2000强劲企业来说，数字化转型将是关键策略，并且累计到2017年，多达50%的IT支出将花费在新技术上。
数字化转型之所以受到各行各业企业的注目，是因为它能给企业带给三方面的变化：1.改变流程和业务模式随着更加多的设备构建网络，企业可以相连到其价值链的各个端点，并借此搜集数据。这为改变业务方式和完全政治宣传现有流程和业务模式建构了机会，有助构建更加精益的运营，并提升应付市场变化的灵活性。2.提升员工的效率和创新能力员工密切协作可以提高工作效率，还可以促成创意点子。
数字化企业可以为员工获取协作工具，既减少工作的便捷度，又减缓创意速度，还需要更有并觅人才。3.获取更佳的客户体验数字化企业在改良产品和服务，以及预测未来出售趋势方面更加有洞察力，因此其客户可以在有所不同渠道中无缝地体验到完全一致、及时、精确的服务。数字化企业大自然不会夺得更加低的客户忠诚度。
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