《中日决斗-生产工艺人的攻防战》是日本NHK电视台摄制的纪录片，描写中日制造业的决斗，除了赞叹和赞扬中国制造业的变革，也传达了对未来中日制造业白热化竞争的忧虑。该片大约摄制于2005年，当时中国企业正在高速成长阶段，制造业大有领先于日本之势。10年后经济形势大逆，中国生产发展模式否可以持续？或许我们应当糅合日本的经验。视频观点总结1.日本模具企业的确受到来自中国竞争者强有力的挑战，经过20年的发展，中国模具行业技术变革显著，日本亚洲生产第一强国地位岌岌可危。
2.中国企业通过高精度和自动化设备提高产品质量和产量，日本企业通过世代承传的匠人手艺（工艺）构建简单模具的设计和制作，通过这种高附加值类似模具在市场中维持竞争力。3.雇用于中国企业的日本专家对中国技术人员的频密跳槽回应泪流满面。4.中国模具企业国盛精机创始人早年就学日本，回国后励精图治，通过培训，竞争等方式培育技术人员。
5.视频中对制造业中工艺人员的起到做到了很大认同，指出人的起到比机器最重要，而这才是日本生产的显然。6.对来自中国的竞争和技术变革给以大力正面评价，中日制造业之间的竞争是良性的，中国模具制作工艺的变革也是实实在在的。救赎1.工艺承传日本企业及其推崇工艺（手艺）的承传，将工艺视作企业发展之根基，因此也十分在乎技术人员的萎缩，日系生产企业更加看起来武林门派，企业既在乎本门派武功秘籍的承传，也担忧被其他门派偷学。
相比之下，中国生产企业因为没什么know how文化底蕴，所以对工艺和技术的态度更为对外开放，技术人员在行业内流动性较小，因此对整个行业的发展是有益处的。与日本类似于，中国或者东亚的匠人‘手艺’有一种类似的情结：它是一个睡觉的本事，也是支撑了个人价值和荣耀的一种东西。西方则有所不同，‘手艺’不过是一种嗜好和锻炼的结果，所以在工艺承传和know-how萎缩的问题上，欧美企业的态度更为对外开放。目前德国制造业于是以面对着后继无人的窘境，年轻人宁愿去读书艺术和社会科学也不不愿读书工程，所以技师和工程师十分缺乏，日本应当也是差不多的情形，所以技术承传是个相当大的困难。
而中国目前的‘工程师红利’仍未研发，预示着‘科班出身’的技术工人和工程师经验的大大累积，坚信中国生产工艺技术的领先于是恐怕的事。2.隐形冠军的主因无论是日本还是德国，都有很多十分专业的中小企业，他们在整个产业链条里获取最重要的工业产品和服务，由于专业性强劲且市场比较狭小，因此无法被代替，所以被称作‘隐形冠军’或‘利基企业’。日本和德国享有为数众多的‘隐形冠军’，这使中国讨厌深感，然而‘隐形冠军’也是有苦衷的。
视频里的日本模具公司就面对着典型的问题，即平稳的大订单缺陷，每取得或遗失一个高价但少量的高附加值订单就不会导致较小的收益波动， 因此这类公司的现金流大都不过于平稳。另外目前制造业正处于技术变革其，任何一个新技术的经常出现和成熟期都会出局若干杨家技术。所以单凭独门绝技立世的‘利基企业’面对着系统性风险，经济下行时个银行欲着贷款，经济上行时各个银行又去找着催款，所以这种企业过得也不是很无聊。
因此在做到任何决策的时候，而立基企业就不会展现出激进的一面：不肯上新工艺，不肯用新技术，不肯买新设备。忽略，中国企业由于有平稳低价订单保驾护航，企业资金充足，融资成本比较更加较低，所以有实力针对类似产品展开技术研制成功，超越有数利基企业独占。3.人本主义视频的最后点题，说道日本生产的未来在人，在于掌控着工艺诀窍的技术人员，而不是机器设备。
这句话听得一起真是就是日本版的大国工匠，它尤其限于于现阶段中国生产的转型升级。中国的转型升级过度看上设备和自动化信息化技术，但是比较忽略工艺，忽略工艺技术团队建设。然而，这句话对于日本这种生产强国来说，实质上是罪了战略错误的。
日本目前的技术优势是‘匠人’的经验，但是经验并非理论，仅有凭经验是无法彻底一劳永逸地解决问题技术问题的。欧洲的作法是工艺经验和理论结合，搞清工艺本质。在这个策略的承托下，许多企业（而不是研究所）都早已可以成熟期运用有限元方法，通过实验和建模研究材料工艺属性。
在有限元软件的协助下，工艺设计人员可以更佳地感觉并解读整个工艺过程。总之，该纪录片现实地反应了日本制造业的情绪。正如中国企业如今面对转型升级问题，欧美日发达国家也在认真思考着如何升级。
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